①降低经营成本,实施品牌战略
②拓展销售渠道,扩大增值空间
③实现创新驱动,提高经济效益
④了解市场需求,指导合理生产
①甲公司不断改进技术、改善经营管理,提高市场竞争力
②甲公司大量投资期货与股票市场
③甲公司与乙公司“强强联合”提高产品的质量与附加值
④乙公司积极实施“走出去”战略,利用甲公司的销售网络迅速把产品打入国际市场
①增强优势企业的实力,实现以优带劣
②完善我国的基本经济制度
③提高企业和社会的资源利用率
④杜绝亏损现象,创造社会财富
①价值规律发挥作用的结果 ②是企业提高经济效益的最佳途径
③市场失灵的具体表现 ④优化资源配置的客观要求
①发挥规模效益,防止恶性竞争 ②优化经营战略,形成竞争优势
③应对市场变化,满足消费需求 ④形成垄断经营,提高科技水平
①政府主要通过行政手段处置僵尸企业
②破产有利于淘汰落后企业
③破产和兼并有助于压缩企业规模
④兼并可以提高企业和整个社会的资源利用效率
材料一:中国当下宏观经济增速放缓,跌破8%,中国经济由短缺向过剩时代转变。以钢铁业为例,过去只要炼出钢,都能卖出厂,现在产品质量要好,否则项目就不能投产。另一方面,包括工人工资在内的要素价格“变贵”,调查显示,中国工人的成本2000年只有美国的3%,2010年提高至9%,2015年达到17%,2016年,美国与中国的单位劳动成本之差收窄至7美分每小时,中国制造业的成本优势将消失殆尽。而随着人们对环境问题及社会责任的日益关注,根据“污染者付费”原则,企业的环境成本将内在化,以往靠牺牲环境的低环境成本道路已经行不通。中国企业的这些传统优势正不断被削弱。
材料二:中国企业建立竞争新优势的典型案例
案例1:华为集团全球化创新平台建设一览 ◆在全球各地拥有优质资源的地方建立了17个研究所,采用全球化同步研发体系,进行产品研究开发; ◆28个联合创新中心; ◆40多个专业能力中心; ◆36个培训中心,为当地培训技术人才。 | 案例2:联想集团10年内的收购情况一览 ●2014年1月,收购摩托罗拉移动; ●2012年9月,收购巴西个人电脑和消费电子行业企业CCE公司; ●2011年6月,收购德国电脑生产商Medion,拓展欧洲消费电子市场; ●2005年,联想收购IBM PC业务。 |
①僵尸企业的经营主要靠政府支持
②破产有利于淘汰落后企业
③破产和兼并有助于压缩企业规模
④兼并可以提高企业和整个社会的资源利用效率
①旨在通过以优带劣,实现提质增效
②旨在通过优势互补,提高其竞争力
③可提高企业和社会的资源利用效率
④有利于优胜劣汰和资源的合理配置
材料一:2015-2018年全球和中国工业机器人销售额及增长趋势
(注:中国机器人产业联盟统计显示,2016年在国内工业机器人销售占比上,国内机器人企业份额19%,同比上升4个百分点,预计2017年国产销售占比有望突破23%。)
材料二:2017年8月,中国电子协会发布《2017中国机器人产业发展报告》,报告要求助推我国工业机器人产业向中高端迈进,进一步完善政府扶持体系,加大国家重点研发计划对机器人核心技术的投入。切实推进产学研一体化人才培养模式,探索新型人才教育培养机制,建立机器人行业亟需的多层次、多类型技能人才体系。同时,为了防止各地开花,小、散、弱的低水平重复竞争,要实施各省市差别化机器人产业发展指南,统筹规划,科学发展。
概括材料一反映的经济信息?并结合材料二和所学经济生活知识,分析以上措施对我国工业机器人企业提升竞争力的意义。
①有利于企业精准定位,抓住机遇,加快发展
②可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力
③及时淘汰落后企业,有利于资源合理配置
④营造法治化、市场化的良好形象,改善我国营商环境
①增强企业竞争力,垄断核工业市场
②加快转型升级,提升企业发展质量
③强强联合、优势互补,发挥规模优势
④打通上下游产业链,避免经营风险
①意在通过强强联合打造全新的百货核心竞争力
②通过突破传统百货概念来提高企业的经济效益
③通过创新企业的法人治理结构以适应市场需要
④能够为消费者提供更为丰富的数字化购物体验
①是股份制改造的最佳途径
②价值规律作用的结果
③优化资源配置的客观要求
④企业经营成功的关键
①优势互补,促进资源整合
②强化风险意识,促进优胜劣汰
③垄断市场,避免恶性竞争
④提升竞争优势,增强市场竞争
①以优带劣,提高企业经济效益
②优势互补,增强市场竞争力
③垄断市场,降低企业经营风险
④强强联合,实现双方共同发展。
①乙觉得电影不好看所以提前离场
②资不抵债而又扭亏无望的企业进行破产清算
③甲因为炒作黄金获得利润而继续追加对黄金的投资
④丙投资者对被“套牢”的股票追加投资以拉低股票的平均成本